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今年以來，清水川能源以縱深推進合規管理體系建設、全面提升風險防控效能為目標，聚焦燃料管理、制度評估、法律風控三大領域，通過精準施策、系統發力的實踐路徑持續夯實合規管理根基，為企業高質量發展注入了不竭動力。

緊盯燃料業務風險，專項審計精準發力

清水川能源依據年度內部審計項目計劃，圍繞燃料計劃、采購、驗收、存儲、耗用等關鍵環節開展了燃料管理專項審計。以燃料管理的合規性與效益性為導向，重點核查合同執行、采購質量、成本核算等內容，在深入研判燃料管理現存問題與風險、評價其內部控制健全性及有效性的基礎上，提出了改進管理、降低成本的具體建議與措施，為促進燃料管理規范化夯實了基礎。

開展制度合規評估，扎實筑牢管理基礎

清水川能源采用資料查閱、調查訪談、抽樣分析相結合的方式，針對安全管理、采購管理、燃料管理、資產管理、銷售管理等重點業務領域，開展了全面的制度合規性評估。通過此次評估，精準識別出制度體系在重點業務流程中存在的風險點與控制缺陷，進一步明確了制度的后續優化方向，為動態完善制度、提升合規管理效能提供了精準指引。

強化法治能力提升，防范法律糾紛風險

清水川能源積極開展法律糾紛案件管理專項制度培訓，組織各業務部門深入學習法律糾紛案件管理的制度與操作流程，進一步明確了各環節主體責任與執行規范；在普法宣傳方面，結合生產經營管理實際需求，通過辦公系統、企業微信群等多種渠道，定期分享《建設工程施工合同糾紛裁判觀點匯總》等典型案例，以案例教學強化普法實效，切實提升了全體干部職工的法律風險防控意識，為保障公司合法權益筑牢了堅實防線。

下一步，清水川能源將繼續秉持依法合規、穩健經營的理念，堅持問題導向，持續優化多領域協同、全流程覆蓋的風控機制，進一步增強企業抗風險能力，為實現更高質量發展保駕護航。