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涼水井礦業(yè):打好班組建設(shè)“組合拳”筑牢安全生產(chǎn)防線
發(fā)布時間:2025-06-27 作者:涼水井礦業(yè) 趙 鑫、雷晨潔
 涼水井礦業(yè) 趙 鑫、雷晨潔 2025-06-27

為進一步扎實推動班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),涼水井礦業(yè)不斷增強班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,綜采一隊創(chuàng)新推出“三策聯(lián)動”工作法,以制度建設(shè)為根基、以教育引導(dǎo)為抓手、以隱患排查為重點,通過系統(tǒng)性協(xié)同化管理舉措,全面夯實安全生產(chǎn)基石。

筑牢制度建設(shè)“強準(zhǔn)則”,夯實管理根基

嚴(yán)格依據(jù)《班組建設(shè)考核管理辦法》,全方位健全班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位隱患排查治理報告等規(guī)章制度,將崗位責(zé)任、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、績效指標(biāo)精細拆解為可量化的考核項,真正實現(xiàn)“一人一責(zé)、一崗一標(biāo)”;完善從班前會部署、現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)到班后會總結(jié)的全流程管理,有效杜絕“制度空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象;建立“周檢查”機制,將制度執(zhí)行與績效薪酬掛鉤,推動班組管理由“人管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變,年內(nèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達標(biāo)率大幅提升。

落實教育凝心“暖舉措”,凝聚安全共識

利用班前班后會組織職工深入學(xué)習(xí)煤礦典型事故案例,以真實案例強化職工安全責(zé)任意識,推動“四不傷害”理念深入人心;針對易出現(xiàn)違章行為的職工,開展一對一精準(zhǔn)教育,幫助其糾正不良作業(yè)習(xí)慣;明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,確保一崗一責(zé),讓每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全工作落實到人,嚴(yán)格貫徹“不安全不生產(chǎn)”的原則,筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

壓實隱患排查“硬措施”,筑牢防控屏障

在隱患排查治理方面嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,采用“現(xiàn)場交接+臺賬交接”雙重模式,當(dāng)班班長與接班人員對設(shè)備運行狀態(tài)、巷道情況等關(guān)鍵部位進行“地毯式”排查,形成《設(shè)備問題清單》;由跟班副隊長牽頭成立“隱患攻堅小組”,每日對井下重點設(shè)備及危險區(qū)域開展“穿透式”檢查,嚴(yán)格落實隱患“發(fā)現(xiàn)—整改—復(fù)查”閉環(huán)管理,將安全風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。

“三策聯(lián)動”工作法將制度約束、思想教育與隱患治理有機融合,隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的嚴(yán)格落實,職工操作更加規(guī)范;安全教育與幫扶機制的持續(xù)推進,讓安全意識深入人心。綜采一隊通過打好班組建設(shè)“組合拳”,為公司安全生產(chǎn)提供了有力保障,推動班組建設(shè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進。